5月14日，创意写作学院作家教师白琨与计算机科学与技术（专升本）21-9、21-10班35名学生相约瞻岩书院青春乌托邦，共品大咖传记《王健林与大连万达》，探讨王健林和万达集团背后的故事。

“一个亿的小目标”“万达速度”“断臂求生”“中国首富”…… 活动开始，当白琨老师问到大家对王健林的印象时，这些高频词相继出现。

万达集团之所以能披荆斩棘，从住宅开发、商业开发，到影视院线，从负债累累到享誉全球、硕果累累的跨国集团，离不开灵魂人物——王健林。介绍过王健林的出生家庭、参军及创业情况后，白琨向大家抛出话题：“据你们所知，万达集团有过哪些转型？”

赵浚成说，“王健林曾作客央视《开奖啦》，主讲过创业史，他曾说当年公司向商业地产转型时有诸多艰辛，但最终转型成功了。”

白琨说“对，万达的第一次转型是地方企业向全国性企业转型，而你说的这次是第二次转型，企业的商业模式由原来的住宅向商业地产发展。”

白琨接着说，“当年，由于不懂规划设计，公司在三年时间里当了222次被告，打了222场官司，业务很难发展，内外形势都不乐观的情况下，王健林没有退缩，硬给团队定了个五年的目标，他说到时候转型不成功再撤。后来万达集团千方百计与沃尔玛合作，推出了独创的万达订单式商业地产模式，带领万达在全国迅速扩张。”

马文丽说，“万达集团除了万达广场，电影院上映的很多是万达影业的电影，这应该也是它从房地产企业向文化产业上的转型。”

王明月说，“当初，万达并购AMC，而AMC是全球最大的3D屏幕运营公司，此举曾被很多人认为是蚂蚁吞大象，不过后来的万达却成为国内电影院线的行业老大。”

白琨点头说，“这是2006年万达的第三次转型，国内国际大规模进军文化旅游产业，目的是想从地产行业的自然属性中解放出来，转向由迪斯尼和新闻集团这样的公司主导的娱乐文化行业中，同时做好中国文化世界品牌，推广中国文化。”

刘景财说，“我知道2017年，王健林负债千亿，被迫将海外的地产项目，很大一部分打包出售，卖掉70多间酒店，自救图存，最终偿还了债务。”

白琨说，“对，由于海外投资过多，资金链断裂，国家政策突然转向，因此万达负债4000亿。这时的王健林才作出这个惊人的决定，这时的万达开启第四次转型，即将重资产模式向轻资产模式发展，据说转型后的今年，将有48座万达广场遍布全国。”

看着同学们疑惑的眼神，白琨解释说，“轻资产模式，就是投资是别人出，万达只输出品牌，像万达广场的设计、建造、招商、营运等等都是万达做，这样就避免了很多像土地竞争和政策收紧的不利影响。”

王彦霖说，“从目前的房地产行业的现状来看，大多数的房企所面临的困境，都是超过当时万达所面临的困境的，回头看一看，万达当时的选择无疑是正确的。”

同学们纷纷点头赞叹王健林有敢闯敢试的魄力、高瞻远瞩的眼界，以及“到了黄河也心不死”的坚持，但他最让人佩服和值得学习的，是王健林的创新思路和求变思维，带领万达不断登高。

“世间万物瞬息变幻,唯有‘变’才是不变的真理。”最后，白琨老师的一句话，结束了本次传记研讨活动，并引发了在场学生的热烈掌声，“万达的转型仍在继续，你们也终会变成更好的自己！”

供稿：创意写作学院

采写：白琨

摄影：崔华振