“为什么我们做的事情时常会偏离初衷？根源是我们定下来的根本就不是目标！”

 开场白直抵本质，指出了我们当前面临的许多问题的根本所在。9月13日，集团董事会秘书、融资部副总监戴苏通过线上为泰山科技学院教职工带来一场名为“目标管理法——如何做好一份工作计划”的主题讲座，创意写作学院全体教师观看了讲座。

与羊皮卷有关的一个小故事作为开场白，戴老师指出为什么我们常找不准目标：“我们定下来的目标，是假目标，是我们已经跳过目标、走向执行的手段。”

“0KR的制定要有一定的原则，也要控制数量，找到关键驱动因素，拒绝日常任务。”戴老师指出，“有效的OKR制定一定是满足SMART原则的。”

 接下来，戴老师以几个我们身边发生的具体事例，阐释OKR制定的重要性。这些事例往往存在一定的问题，比如目标太多，不聚焦；关键结果不可衡量；目标需要来点激情；把关键结果写成to-do-list；制定OKR的时候，不考虑部门之间的合作。

针对以上问题，在进行具体的指导之后，戴老师提出了具有整体指导作用的“OKR五步法”：“使用小团队运作方式，创建2-3个目标；把草稿在部门进行研讨，不断精炼OKR；同其他团队一起面对面就依赖关系达成一致，联合定义KR；把OKR交给高层进行审批；沟通并发布OKR。做好OKR复盘，可以省下大量精力在制作工作简报上。出发点不是为大家增加负担，而是提供一个更加合理的目标制定方法。”

“做好OKR复盘，可以省下大量精力在制定工作简报上。”戴老师对接下来将OKR引入具体的工作，充满了信心。“以最新的理念指导工作，最大限度提升工作效率，虽不能一蹴而就，但这是以后我们努力的方向。”

讲座结束后，创意写作学院展开集体讨论，探讨如何将OKR目标管理法运用到具体的工作中。老师们纷纷表示，OKR目标管理法，将过去相对杂乱的工作秩序以相对条理的方式呈现出来，为接下来的工作提供了非常好的借鉴，有助于更合理地梳理教学和日常工作。老师们将继续探索，寻找到OKR目标管理法与自身工作特征的契合点，加以结合，促进工作效率的提高。

供稿：创意写作学院

采写：吴永强

摄影：白琨