11月9日，智能工程学院全生异科导师、创意写作学院教师宋笑带领6名导师组学生围坐在瞻岩书院“青春乌托邦”，共同品鉴铃木敏文《零售的哲学》一书，探寻这位零售业大咖的传奇人生。

宋笑首先抛出一个问题：“大家知道日本最大的连锁便利店品牌是什么吗？”于泽辉率先抢答：“7-11便利店！”宋笑点头赞许道：“没错，就是我们随处可见的7-11便利店，但大家可能不知道，7-11的‘幕后玩家’、创始人铃木敏文最初是被‘骗’进销售行业的。”同学们好奇地询问原因，宋笑接着分享：“铃木敏文最初只是一个出版公司的小职员，他最大的心愿是能办一本自己的杂志，但因怀才不遇而产生了跳槽的想法。他抱着做杂志的梦想去伊藤洋华堂应聘，受到公司的大力支持。就在他以为理想即将实现之际，却发现公司给他分配的岗位是商场的销售员。原来是彼时伊藤洋华堂刚刚起步，急需大量销售人才，按照正常流程招聘不到，就只能给来应聘的大学生‘画大饼’，先把人才骗到手再说。也正是因为这次勉为其难的上任，铃木敏文才成就了今天零售行业的巨头7-11。”

“老师，我记得7-11最初是一个地道的美国品牌，为什么大家都说日本人铃木敏文是7-11的创始人呀？”王书翰提出了自己的疑问。宋笑回答说：“因为铃木敏文最早将7-11引入日本，带领7-11走上了零售业的巅峰，而且反过来收购了它最初所属的美国母公司南方公司，所以现在大家习惯上将铃木敏文看作是7-11的创始人。”

“引入7-11便利店的决定彰显了铃木敏文非凡的商业头脑。他敏锐地意识到，从日本的人口基数上看，未来小规模家庭会越来越多，无子化和老龄化问题将会越来越严重。老年人并不希望到偏远的郊区商场采购大量物资，他们需要的反而是楼下随时能买到的热米饭，是仅需走路几分钟就能给予老年人生活关怀的小型便利店。因此，尽管当时日本销售行业的流行趋势是开大型商超，铃木敏文却坚定地认为开小型便利店更有商机。迄今为止，7-11已经在全球开了超过60000家店，所创的收入占日本GDP的1.25%，铃木敏文从一个误入歧途的打工者真正做到了富可敌国。”

“看来铃木敏文的成功秘诀就是不走寻常路啊！”魏典坤幽默风趣的发言逗笑了围坐的同学与老师。宋笑评价说：“实际上魏典坤总结得很到位。铃木敏文能够成功，最主要的原因就是他敢于打破常规，坚持一切从实际出发，从不人云亦云，这也是大家在日常生活中要学习的大咖精神。曾经在电子商务与便宜大型商超的联合夹击下，许多人都认为便利店已无发展的希望，但现在我们发现，比前两者显然价格更贵的便利店的生命力仍然相当旺盛，这正是基于铃木敏文独特的判断。”

供稿：创意写作学院

采写：宋笑

摄影：郑云浩