“‘九漏鱼’，大家不陌生吧？”

12月11日上午，行政管理学院全生异科导师、《300年来的世界文学》教师吴海峰边操作腾讯会议共享屏幕，边抛出这个问题，为接下来的全生异科导师和300年课程班级学生做大咖传记阅读打开通路。

“九年义务教育的漏网之鱼。”

“陈年老梗，老师问这个干啥？”

“内娱老人儿～”

……

聊天室很快被同学们的风趣发言挤满。

“那么，为大众鄙视的‘九漏鱼’，有没有可能成就一番事业呢？”说着，吴海峰点开了本次大咖人物——松下幸之助。

 当共享屏幕上出现“松下幸之助”几个大字时，聊天室沉默了几秒钟，随后，爆发了更热烈的讨论：

“震惊！松下幸之助竟是‘九漏鱼’？！”

“是松下电器那个松下嘛。”

“真的吗？我不信。”

吴海峰维持了秩序后，为同学们介绍了这位商业奇才的非凡经历：松下幸之助出生于一个农户家庭，9岁那年因家道中落而辍学；年轻时曾在火盆店做过学徒、在电灯公司当过见习工；在1918年晋升为电灯公司检查员后辞职，在大阪创立“松下电气器具制作所”开启了他的创业生涯。仅仅通过一代努力，就打拼下松下商业帝国，着实令人叹服。随着吴海峰的讲述，聊天室内时不时“响起”掌声，那是同学们自发在鼓掌。

松下幸之助所创立的松下电器在日本实业界产生了重大的影响，他通过对经营实践的总结和自己的感悟思考提出了一整套经营哲学。其经营哲学理论主要有“自来水哲学”、“水坝式经营”和“玻璃式经营”。

“是网络自来水那个自来水吗？”聊天室总会有惊人之语。

“快别打岔，老师继续讲啊。”

吴海峰看到后不禁大笑，“此自来水非彼‘自来水’，是松下独特的经营理念。”“自来水哲学”是松下幸之助对企业使命的比喻，他认经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在企业人肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成对社会的义务。从本质来看，"自来水哲学"，就是通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。由此，奠定了松下经营的基本方针:质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。

“那他做的，和ZARA有的一拼啊，把奢侈品大牌变成快消品。”

“说得好”，吴海峰敏锐捕捉到这条信息并予以肯定，“但松下做的可不是‘借鉴’这么简单，他是把消费者的必需品做到极致，所以才赢得那么多的忠实客户。”

模仿中的创新，使松下取得了经营上的成功，使松下能屹立商界不倒。“所以，同学们要走松下的模式，而不是ZARA呀。”

供稿：创意写作学院

采写：吴海峰

摄影：宋姣姣