“松下幸之助为什么能成为日本最伟大的企业家?他又是如何受到中国人的尊重，并在2018年获颁‘中国改革友谊奖章’?”

　　带着几个问题，12月16日晚上，汶阳书院113，创意写作学院老师吴永强与通信工程(本)21-1、21-2班的部分同学，开展了一次大咖传纪阅读伴读行活动。

　　首先，吴永强介绍了松下幸之助的生平，以及他对这位企业家的理解：“他出生于1894年，9岁就辍学踏入社会，开始四处打工。1918年，松下电器制造所成立。他创立了终身雇佣制、年功序列等管理制度，被人称为‘经营之神’。”

　　吴永强说：“我对他的三种经营策略很感兴趣，比如自来水式经营、水坝式经营、玻璃式经营。每一项经营策略都领先时代，并被今天的我们继承。”

　　松下幸之助解释他的“自来水式经营”：“经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是，把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”

　　由这样的经营理念，吴永强想到山东历史上的两位企业家。

　　一位是章丘人孟洛川，他创办的瑞蚨祥是著名的民族品牌。诚信经营，童叟无欺是瑞蚨祥能够成功的重要条件。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿就曾说过：“我创立沃尔玛的最初灵感，来自中国的一家古老的商号。它的名字来源于传说中一种可以带来金钱的昆虫。我想，它大约是世界上最早的连锁经营企业。它做得很好，好极了！”

　　一位是青州人宋棐卿，他在天津创办东亚公司，总结出一套“宋氏管理”经验：以生产辅助社会进步；使游资游才得到相互合作；实行“劳资互惠”；为一般平民谋求福利。20世纪80年代初，一支天津的企业家代表团到日本丰田汽车公司(一说是松下)考察，然而丰田人却对他们说：“我们的很多管理理念，还是跟天津东亚毛纺公司的宋棐卿先生学的。”

　　中国的先贤，和松下幸之助的理念有相通之处。

　　接下来，针对松下幸之助，以及中国的优秀传统，同学们展开讨论。

　　解昊东说：“不论是松下幸之助，还是中国改革开放之后成长起来的一批企业家，他们抓住了很多机会，但我总感觉现在的机会没有以前多了。”

　　吴永强解释道：“你这种看法存在不对的地方，过去的人也会这么想吧。现在，5G时代来临了，抖音、淘宝、微信为什么这么火?新的科技时代，一定会提供大量的机会。再过一些年，回看我们的时代，一定是生机勃勃的时代。”

　　樊程浩说：“按照人民的需求去开发商品，现在科技也是从人们的角度出发，按照需求去创造一些东西。同时，紧抓未来趋势，抓住未来需求。”

　　郑成洋赞同这个观点：“只有抓住了潮流风向，才能创造更大的财富、价值，抓住前沿性的东西，才能做出一些成绩。”

　　沿着这个思路，吴紫藤说：“要把最大的利益给用户，瑞蚨祥很讲诚信，又精又专，华为也是这样，用良心在做企业。”

　　作为一名员工，该有怎样的素质?李榕錡说：“在我们这个信息时代，平台提高了，大数据能做到精准投放。成功要有新理念新方式，这和员工素质有关。”

　　从松下幸之助，到孟洛川、宋棐卿，再到今天的5G时代，前人为我们提供了许多优秀的商业传统。在他们身上，同学们看到了自己的影子，抓住时代脉搏，呈现出自己的优势，是一项长期的任务。

　　最后，吴永强总结道：“我们常说‘无奸不商’，其实是一个误读，最早的说法是‘无尖不商’。古代的米商做生意，除了要将斗装满之外，还要再多舀上一些，让斗里的米冒尖儿。这就是诚信，为顾客着想，今天的商业环境，也需要这种精神。我们多去了解优秀企业家的故事，他们的人生中，大都秉持‘无尖不商’这个理念。”

　　供稿：创意写作学院

　　采写：吴永强

　　摄影：李榕錡